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任我在线董事长徐一认为，农业电商不能只有平台，更重要的是一站式的服务。她将发展订单农业看做农民增收企业盈利的双赢武器，而订单农业的生产顺序一定是从市场到生产。

欣欣尚农执行董事杨帆认为经营电商平台一定要把控好平台上的所有商家，任何一家的不规范都会给平台带来风险，电热板栗机，因此她提出平台企业既要为商家做好“保姆”的服务，也要承担“警察”的职责，创造好的生产销售环境。

皇城货郎董事长张莉华认为，做生鲜电商有两大难点：一是品控，也就是合作的基地能不能按照合格的标准提供货源，只有产品好了才能有可观的复购率；二是服务，不能把用户当做可有可无的消费者，板栗机，而是朋友，板栗机电热，使其参与互动，增加黏性。

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电子商务交易技术国家工程实验室主任柴跃廷教授在峰会现场作主题演讲，他将互联网的出现定义为继蒸汽机和电力之后的第三次工业革命。他说，互联网*大的特点就是“互联”，它能打破各产业之间的界限，板栗机，这也是互联网区别于前两次工业革命的*大特点。蒸汽机和电，改变的是生产力，互联网则直接深入到我们的生产关系。

易观亚太执行总裁冯阳松同与会者分享了自己的“三大战役”观点。他将“卖货”、“聚粉”、“建平台”比作电商企业的“三大战役”。

“卖货”就是网络渠道争销量，哪里有流量就要在哪里开店；“聚粉” 则要以人为中心，以用户为中心，重新定义与客户的关系；“建平台”则是构建自己的商业模式，不过建平台有风险，尤其是引流的风险。因此，对于有心建平台的企业，一定要找到现有大平台的软肋。

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